Diagnostic & cadrage
Audit 360°, ateliers métiers, cartographie des flux et feuille de route d'externalisation.
Lamare Conseil accompagne les entreprises qui souhaitent déléguer tout ou partie de leur contrôle de gestion. De la collecte automatisée des données à la production de tableaux de bord, nous mobilisons une double compétence informatique et métier pour éliminer les tâches répétitives, fiabiliser vos indicateurs et libérer du temps pour l'analyse et la décision.

Audit & cadrage
Diagnostic de vos flux comptables et métiers, cartographie des données et feuille de route de transformation.
Externalisation CDG
Prise en charge intégrale ou partielle de vos budgets, forecasts, clôtures et comités de performance.
AMOA & automatisation
Pilotage AMOA EPM/ERP/CRM, automatisation des processus finance et conception de dashboards temps réel.
Ils nous font confiance
Quelques organisations accompagnées sur leurs enjeux de contrôle de gestion, d'AMOA et de pilotage de la performance.
















Nos expertises
Nous combinons expertise contrôle de gestion et savoir-faire IT pour prendre en charge vos process, industrialiser la collecte de données et restituer des tableaux de bord actionnables. Audit, externalisation CDG, optimisation process, AMOA EPM/ERP/CRM et automatisation sont pilotés par une même équipe engagée sur vos résultats.
Audit 360°, ateliers métiers, cartographie des flux et feuille de route d'externalisation.
Budgets, forecasts, clôtures mensuelles et comités de performance opérés par Lamare Conseil.
Connecteurs ERP/CRM, data hub finance, scripts de fiabilisation et workflows sans rupture.
Cadrage besoins, sélection solution, AMOA déploiement et adoption utilisateurs.
Tableaux de bord immersifs, simulation, animation des rituels de décision et roadmap value.

Parlez-nous de vos enjeux data, pilotage ou externalisation : nous co-construisons une feuille de route sur-mesure.
Nous orchestrons la stack data, les process et le pilotage sous la même gouvernance pour accélérer l'impact business.
Connecteurs API, ETL serverless, datamarts, gouvernance et monitoring.
Organisation CDG, rôles & RACI, run books et rituels collaboratifs.
Storytelling financier, adoption outils, montée en compétence équipes internes.

Notre approche
Nous combinons expertise fonctionnelle et accompagnement technologique pour sécuriser vos projets finance. Chaque intervention s'appuie sur un trio audit & cadrage, conduite de projet AMOA et industrialisation des outils pour transformer vos données en leviers de performance.
Diagnostic
Diagnostic des processus et systèmes, benchmark organisationnel et construction d'objectifs mesurables pour cadrer votre trajectoire de pilotage.
Accompagnement
Nous assurons la production, les reportings et la maintenance des outils pour que vos équipes se concentrent sur l'analyse et le pilotage. Résultats suivis, jalons tenus et prévisibilité renforcée font partie de nos engagements.

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Lamare Conseil a structuré notre forecast, piloté l'AMOA EPM et industrialisé nos dashboards. Nous avons désormais une vision temps réel et une gouvernance de performance partagée.
Claire D.
Direction financière – ETI industrielle
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L'équipe Lamare Conseil assure nos clôtures mensuelles et la production de reportings automatisés. Nous gagnons plus de 30% de temps d'analyse et sécurisons nos arbitrages avec le COMEX.
Mathieu L.
CFO – scale-up SaaS
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Leur double expertise finance / data nous a permis de fiabiliser la donnée, d'automatiser nos reportings et de harmoniser nos rituels de pilotage avec les BU.
Sophie R.
Directrice contrôle de gestion – groupe retail
Contact
Parlons externalisation du CDG, optimisation de vos processus, cadrage AMOA EPM/ERP/CRM ou automatisation de vos dashboards pour fiabiliser chaque décision.